累计运营场馆30余个，年均接待免费低收费健身人群130万余人次，年均举办各类赛事活动100余场次……近年来，集团所属苏体实业公司向“新”提“质”，推动场馆运营板块走在前列。

强基固本，夯实运营“稳定器”

推进管理标准化。构建场馆运营市场营销、安全生产等5大类16项标准化管理体系，制定操作手册和规范标准性文件20份，出台《场馆服务质量考核办法》等相关管理制度45项，不断提升场馆运营管理效能。

推进队伍专业化。常态化开展业务骨干能力提升训练营、游泳救生技能大赛等活动，定向提升管理人员综合能力和教练员队伍专业水平。出台培训、营销激励等制度文件，将经营绩效与干部选拔、员工收入直接挂钩，形成员工多劳多得、干部能上能下、人人奋勇争先的良好氛围。

锚定目标，打好服务“组合拳”

体育惠民持续深入。深入落实全民健身国家战略，自2022年场馆运营板块重组以来，累计接待各类健身群众495万人次，开展“苏体送健康”等系列公益活动226场次，为近215万人次提供免费健身指导，推动全民健身与全民健康深度融合。

赛事供给日益丰富。加大高水平赛事引进力度，2022年以来在手场馆累计开展赛事活动416场次，其中省级及以上赛事24场次，众馆联合举办“苏体杯”篮球、羽毛球、游泳邀请赛、苏体社区运动会等自主IP赛事活动35场次，持续构建多元赛事活动体系。

融合赋能，激活发展“向新力”

推动数智化转型。持续推动“苏体康康”智慧化场馆运营管理系统提档升级，建立“苏体运动商城”线上销售平台，有效完善数字体育内容矩阵，提升场馆运营数字化、智慧化水平。

探索附加值提升。深化体教融合，每年为近4万名中小学生提供校课服务，入围国家体育总局体育文化发展中心“青少年体育文化培训综合考核机构”，“培、赛、考、鉴”四位一体的苏体自主游泳培训品牌初步建立、体教融合成效初显。