今年以来，泰州市金控集团党委积极发挥党建引领作用，坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦政治建设、品牌创树、队伍锤炼，以高质量党建赋能企业高质量发展。

       聚焦政治建设，牢牢把准党建引领“方向舵”。坚持将党的政治建设摆在首位，全面落实“两个一以贯之”要求，充分发挥党委领导核心作用。一是党纪教育入脑入心。实施逐章逐条研学、交流研讨联学、警示教育促学、解读培训助学“四学模式”，组织7个支部、151名党员开展专题学习45次、交流研讨31人次。组织领导班子、中层干部和关键岗位160余人赴镜园、看守所等地开展警示教育活动，让铁的纪律内化为“日用而不觉”的习惯和遵循。二是治理融入互促互进。将党的领导融入公司治理各环节，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，严格执行“三重一大”决策制度，全面落实党委前置研究程序，按规定讨论决定公司重大经营管理事项。聚焦“人权”“财权”“事权”，广泛座谈、征求意见，科学研判形成13大类、39个子项决策清单，充分激发子公司主观能动性和决策高效性。三是考核闭环见行见效。出台《党支部标准化建设工作考核评分办法》《抓早抓小纠治党风廉政建设“三性”问题工作办法》，明确基础工作、意识形态、党风廉政建设等职责清单，健全日沟通、月研究、季督导、年考核“四结合”机制，考核结果直接与绩效考核、提拔任用挂钩，形成闭环管理。

       力推“鑫心向融”，打造主责主业发展“强引擎”。围绕集团主责主业、难题排查破解、标准提档升级，倾力打造“鑫心向融”党建系列品牌。一是以“党建联盟”起笔，绘“同心共建图”。升级“红色管家”党建联盟，打造楼宇党建共享空间、户外劳动者驿站等阵地，既为入驻广场100多家单位400多名党员提供党群交流场所，也为新业态群体提供“24小时不打烊”暖心服务。做优“红色引擎”党建联盟，与无锡联合担保、苏州银行等多家金融机构开展共建，完善“多位一体”融资服务链，创新推出“商票贷”“涉诉免保业务”，在保余额同比增长32%。组建“红色基金”党建联盟，把党建融入谋划战略、产品创新等工作中，集团旗下基金直投企业荃信生物港股上市，投资项目中慧元通、济川药业获江苏省制造强省建设专项资金创新药械奖。二是以“项目攻坚”运笔，绘“提速建设图”。实施“重点项目”突破行动，聚焦解决民营企业“融资难、融资贵”，成立党员突击队，创新“票据保”，累计办理业务33笔，金额1.41亿元，有效打通供应链。实施“揭榜挂帅”攻坚行动，推动数据产业集团正式入驻，中国民生银行进场装修，泰福里商业签约率达100%，融资租赁公司实现自融资“零”突破，集团“跨银行现金管理平台”系统上线运营。实施“遗留问题”破冰行动，梳理“久拖未决”事项7件，各党支部书记带头领题，党员干部主动解题，已有效化解产权证办理、强电井供电等问题5件。三是以“示范创建”收笔，绘“标准提档图”。全力争创《楼宇党建共享平台建设规范》省级标准，精细做好编制说明和各项答辩准备。编印《市金控集团党支部标准化工作手册》，全域推广《党员积分管理办法》，相关做法先后被人民日报、新华社、央广网、先锋泰州等多平台宣传推介。

       实施“金彩计划”，创新厚植队伍建设“动力源”。紧扣队伍“中坚乏力”“后继无人”“能力不足”及国企人事档案“典型短板”等四大问题，实施“金彩计划”四大工程。一是实施“金领锻造工程”，锻造中坚骨干力量。对集团及10家子公司（板块）开展全覆盖、起底式调研考察，形成综合研判报告10余篇，建立后备干部信息库5个，为统筹使用干部和优化队伍结构打下坚实基础。二是实施“菁英培育工程”，打造青年人才梯队。采取集中面谈、个别谈话、组织活动、综合研判等形式，从140名“90后”中遴选出60名“菁英培育工程”培养对象。按照分类培养、实战锻炼、课题研究、上挂下派的思路，比业绩看能力、比行动看担当、比口碑看公认，助力青年补短板、强弱项、提能力。三是实施“精准赋能工程”，提升队伍综合素养。常态化开办“金控讲堂”5期；针对管理人员、中层队伍、年轻员工、女职工、党外人员5类群体举办主体班次13期；围绕文字能力提升、人力资源成本管理等8个方面开设专业班次13期；开放式搭建“金控讲习所”；20名员工参加“金控故事”宣讲比赛。四是实施“金星提升工程”，争创“星级”管档单位。围绕“补、进、审、录”四环节，有序推进集团在管64本人事档案管理工作，梳理人事档案问题1045条、销号557条，归档缺件材料894份，完成电子化录入30本。