泰州大桥聚焦增强核心功能、提升核心竞争力关键路径，坚持把深化改革作为解决高质量发展梗阻问题的治本之策，加大统筹、科学谋划，以钉钉子精神推动各类资源向产业链建强、核心能力培育、企业治理增效等方面高效流动，支撑国企改革深化提升行动任务深入推进、落地见效，在服务中国式现代化江苏交控新实践中展现更多更强的泰桥担当。

深耕细作谋“发展”，产业链竞争优势加速汇聚。泰州大桥立足交通基础设施产业链链群定位，锚定服务建成世界一流高速路网总目标，聚力重点改革任务攻坚，助力打造未来高速新样板。一是加快通行效能提档升级。协助开展S39段改扩建项目前期结构方案、交通管制、沿线配套设施配套性研究，全面抓好与地方部门深入沟通协调、联动配合、需求调研，为后续项目高效、有序落地奠定基础。二是盘活用好存量土地资源。充分挖掘路沿经济潜能优势，加快推动南、北主线收费站改造服务区项目建设，深入“卡友之家”“近零碳”等主题经营业态配套性研究，率先以市场化方式推进加油站建设营运，全力打造存量资源盘活利用与“苏高速·茉莉花”品牌延伸示范项目。预计6年商业体、加油站租金达5123万元。三是探索路桥品质提升有效路径。省内首次开展组合箱梁桥盆式支座更换项目，克服“体量大、范围广、技术复杂”等实际困难，从病害成因、处治工艺、控制标准和施工组织四大关键环节进行经验总结并形成作业指南，为系统内同类型病害治理提供“泰桥蓝本”。

持之以恒强“能力”，高品质服务水平全面提升。泰州大桥紧扣服务人民群众日益增长的美好出行需求职责使命，深入路段运营保障能力及服务水平提升，全力满足社会公众出行体验。一是以效能提升增强品质出行新体验。抓好泰州大桥应急保障体系建设落地后半篇文章，推进主桥南、北端应急救援基地建设以及物资、设备等力量下沉，编制完善一堵一策大流量保畅方案，严格社会化清障力量“安全、效能、收费、服务”全链条过程管控，路段通行效能进一步提升。二是以数智融合深化智慧高速新实践。配合做好“一路三桥”区域路网协同管控系统建设，加快泰州东、大泗等五个收费站准自由流车道建设，有效提升交通智慧化管控，促进路段通行效率和用户体验取得新提升。率先开展收费系统国产化改造，协助构建“中国芯”核心技术创新生态，助力以应用带动收费体系深度转型、交通强国战略目标实现。三是以服务提优延伸快行慢享新场景。聚焦新形势下公众出行需求变化，加快“准自由流车道保畅”等十大关键流程完善，深入收费、调度、清排障现场服务专项提升，有效破解窗口服务品质提升难题。统筹绿色低碳、“三精服务区”发展内涵，加大“服务区+文旅”融合发展力度，推进服务区充电站建设、光伏储能、能耗监管系统搭建，深入“服务区+乡村振兴+地方特色商品”新零售模式，不断提升公众体验感与互动感。

久久为功抓“管理”，现代化治理效能持续转化。为加快实现治理体系和治理能力的现代化，泰州大桥加强企业治理顶层设计，优化治理实施方式，着力构建科学规范、运行有效的治理体系。一是坚持把有效防范化解重大风险作为基本底线。持续完善制度体系建设，深入规章制度全生命周期管理咨询研究，找准“有空白、不适用”等问题突破口，列出“废止、修订、补充”3张清单，为推动制度体系严密科学打好基础。全面构建特色化风险防控体系，“纪检+审计”协同监督模式贯通融合，“纪检、财务、法务”大监督体系同向发力，加速推进数字化监督平台试点建设、“信息化项目”专项审计等点题式督查，有效防范并纠治各类风险隐患。二是坚持把人才队伍建设作为根本保障。构建适合高质量发展的人才能力提升培训框架，畅通立体式人才培养交流渠道，推动优秀专业人才到重点项目、关键岗位锻炼学习，提升人才专业素质。持续抓好人才激励考核，更广更深落实三项制度改革，构建精准高效、规范有序的收入分配机制，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜，激发人才干事创业动力。三是坚持把创新驱动作为第一动能。强化科技创新引领，联合航产集团探索主桥无人机巡检应用新场景，推进高空、长距离巡检难题研究；开展主桥防火性能提升研究、路面抗滑提升新技术跟踪评估，为同类型问题处治提供技术支撑。创新产教融合机制，依托桥标质管实训基地建设，合理开发“产学研”相结合的现场课堂和实践教学，为人才快速成长、新质生产力加速培育提供保障。