为进一步落实省属企业安全生产工作电视电话会议精神，深刻汲取近期各类事故教训，加强安全生产系统治理，省国信集团结合安全生产“一必须五到位”原则，全面梳理完善安全生产“六大体系”建设工作，着力构建安全生产责任体系、风险防控和隐患排查治理预防体系、安全生产管理体系、全员安全教育培训体系、应急处置防范体系和基础保障支撑体系，强基固本筑堡垒，防控风险保安全。

迅速部署，积极行动抓落实。国信集团将优化安全生产管理体系作为解决安全工作系统性、结构性和阶段性问题的有力抓手，将安全工作作为必须牢牢守住的“生命线”和不可逾越的“红线”，扎扎实实、踏踏实实抓好工作落实。集团第一时间学习领会“六大体系”建设工作要求，研究出台集团工作方案，各企业结合自身实际细化分解工作措施。1月份，集团领导深入省内外基层企业开展调研，了解企业安全管理现状，加强工作指导。对照“六大体系”建设要求，集团逐一梳理修订安全生产管理制度，已修订完成安全管理制度八项，新编制安全管理制度两项。部署天然气、电力等重点行业领域板块开展专题研讨，优化安全生产管理体系和工作流程。

细化举措，完善方案夯根基。进一步压实安全生产主体责任，加大不安全现象的曝光和处罚力度，以严格的监督考核保证安全生产责任制的落实。完善“双重预防机制”，划分安全风险辨识单元，落实分类管理、分级管控措施。加强安全管理，完善安全投入保障，开展安全生产标准化达标评级和提升工作、开展“除隐患降非停”行动，提高职工安全意识和操作技能，改善设备安全状况和环境条件。加强安全教育培训，认真策划企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员以及新进员工培训班。在2023年85人通过注册安全工程师考试的基础上，结合集团“1+10”干部人事管理制度要求，用好激励措施，持续提高各级人员注安师的持证比例。抓好应急管理，完善预案，策划开展集团公司应急处置现场综合演练，提升应急处突能力。

立足长远，治本攻坚促提升。认真筹划安全生产治本攻坚行动，切实提高风险隐患排查整改质量，切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。充分运用内部市场、招生结构优化、“机械化换人、自动化减人”等措施，有效解决安全生产结构性缺员问题。积极防范化解重大安全风险，持续开展重大项目月督查活动，确保发现问题整改到位、全部闭环管理。用好集团周调度机制，把安全生产作为每周的“必答题”和“首答题”，动态掌握安全责任制落实情况和现场安全管理状况，及时协调解决重要问题。在鼓励各企业建设安全管理信息平台、安全智能监管、违章智能识别诊断等系统的基础上，逐步建立集团安全生产大数据平台，努力形成火电、新能源、天然气和建设工程安全生产数据“一张网”，大力提升安全生产数字化水平。