为贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费行为的重要指示精神，加快推进节约型国企建设，今年以来，泰州市金控集团以打造“资产云+公物仓”为抓手，在市属国企中首创“1+1+N”的公物仓运行新模式，实现闲置资产“一键入仓”、资产信息“一键查询”、仓储状态“实时掌握”、业务流程“线上办理”，有效推动闲置资产集中管理、共享共用，开辟了集约化、高效化、标准化的闲置资产管理新路径。自9月投入使用以来，共计调剂使用资产73个，节约资金15.11万元

创新管理模式，运行方式“省”。公物仓采取“1+1+N”的模式运行，依托集团资产管理系统创建“出、入、管”为一体的数字化调度服务平台，同步搭建一个集团实体仓和N个虚拟公物仓，对不便集中存放的资产，采取虚拟仓管理模式，实物由权属单位保管，入库资产实行数字化管理。建立公物仓系统检索匹配机制，全面及时掌握资产的数量、价值和使用状况，实现全流程线上审批管理，最大程度提升公物仓资产管理效能。

健全配置程序，管理制度“严”。制定《公物仓管理办法》，明确资产入仓、在仓、出仓、还仓、退仓管理流程，确保入库资产闲时能储、用时能调、集中管理、物尽其用。优化公物仓资产处置配置联动机制，督促各部门、各子公司严格执行资产处置标准，认真甄别资产实物状况，将仍有使用价值的资产统一纳入公物仓管理，确保闲置资产应入尽入，充分发挥资产价值；提出资产配置需求时，优先通过公物仓调剂，避免重复购置和闲置浪费，充分释放存量资产使用活力，延伸资产管理与服务链条。

提升保障能力，利用方式“活”。不断拓展公物仓利用场景，集团公物仓建成以后既能集零为整统一调出物资满足新公司成立、外部单位驻场办公等需求，又能化整为零借用适应如大型活动举办、组建临时专班、公益宣传等需要，最大限度地让闲置资产“活”起来。持续强化对公物仓调剂资产的跟踪管理和服务，集团资产管理部门定期检查物品使用情况，及时处理出现的问题，督促做好维护修复工作，切实提高资产再利用效率。

惟俭者兴，惟勤者进。下一步，市金控集团将持续着力在标准化、规范化、信息化上做文章，在功能拓展、优化机制、盘活存量上下功夫，不断丰富资产循环利用方式方法，以高水平的公物仓运营助力节约型国企建设。