今年以来，泰州市金控集团紧密围绕“数智金控”战略目标，不断强化科技赋能，坚持整合核心业务善做“加法”、优化办公流程痛做“减法”、聚焦金融科技巧做“乘法”、保障稳健运营勇做“除法”，打出“加减乘除”组合拳，推动数智化转型，科技驱动发展，为集团高质量发展注入新的活力。

做“加法”，科技叠加业务协同发展。将信息科技与业务深度融合，以“大数据+”为驱动，搭建“人”“财”“物”专题数据库，实现金控云平台与国资监管平台数据接口对接。以“自动化+”为引擎，构建涵盖“资产管理+”“人力资源+”“预算管理+”“金融业务+”“智慧党建+”“廉政档案+”等多元业务场景，推动部门业务自动化管理。以“金融科技+”为支撑，建设国资国企司库系统，实现对银行账户的实时查询、网银Ukey的统一管理、大额资金的即时归集以及账户的全生命周期管理。

做“减法”，删繁就简提升工作效率。针对集团下属子公司分布较分散、事项审批流程较繁琐等痛点，持续优化线上管理新体系。建设OA办公系统，同步开发“金控小秘书”进行待办任务消息实时提醒。简化流程，将原来需要线下填报的大量数据转移到线上填报审批，剔除了不必要的审批环节和冗余步骤，深层次推动内部管理效能显著提升。

做“乘法”，因利乘便赋能金融主业。集团不断加大科技投入，充分发挥“金融×科技”的乘法效应。开发建设业务协同平台，构建全面的综合授信额度测算模型，满足自动报表核对、自动指标计算以及自动额度控制等业务需求，平台累计开展授信业务566笔，业务金额63亿元。利用RPA软件机器人技术自主搭建金融业务外部风险数据采集程序，采集包括工商变更、法律诉讼、经营变更、负面舆情等四大类外部风险信息在内的30多种共1.5万条风险信息。科技赋能金融主业，有效管控企业授信风险，提升集团金融类子公司授信业务管理水平。

做“除法”，消除隐患确保稳健运行。聚焦安全、监管、风控和数智化等领域，实现风险的早识别、早预警、早暴露、早处置。探索开发风险监测预警平台，为集团金融类子公司提供深度风险挖掘与风险预警推送服务；开发安全信息管理平台，利用大数据分析预测风险，实时监测，为预防和应对突发事件提供强有力的支持；加强了集团及子公司“数字资产”的管理力度，定期巡检，结合数据自动备份和外网的集中管理来降低风险，夯实安全防线，以高水平安全保障高质量发展。