今年以来，徐矿集团物资供销公司立足服务保障核心职能，全面推进供应链集约化发展、数字化转型、高效化运营，以现代化供应链水平推动降本增效，今年已节约采购成本9000余万元。

聚焦集约发展强保障。采取周价格对标、月度联动调价、大宗物资价格趋势研判、采购节点灵活把控等措施，通过代储代销、超前储备等模式降低采购成本，以集中采购规模优势提升全集团整体效益。持续推动集中采购、服务保障范围向内部矿井、外包项目部、电力企业通用材料、矿业工程等领域拓展延伸，全集团生产物资采购集中度达78.52%。

深化数字转型优管理。全面推进智慧供应链建设，优化运行供应链大数据中心“智能采购”“智慧仓储”“数字物流”三大板块，上线“电子合同系统”“供应链协同门户”“智慧物流一体化管理”等平台，采集全域主数据SKU约20万条，业务数据约4000万条，实现物资从需求、计划、采购、生产到物流、仓储、使用、报废处置的全生命周期管理。

坚持高效运营提效益。持续强化仓储管理标准化管理，定期组织专业人员对集团各单位仓库建设和物资储备进行帮扶指导，充分发挥闲置设备物资效益，累计降低库存规模6000余万元。健全供应商考核评价和用户回访机制，严格供应商业务审查，及时处置失信供应商，杜绝采购经营风险。