江苏远洋贯彻落实省港口集团“158”战略部署，以港航一体化发展为核心，着力优化资源配置、强化航运能力建设，在实现航运板块高质量发展的新征程上迈出坚实步伐。

 服务“水运江苏”建设能力不断提升。优化航线布局，提升对地方经济社会的贡献度。充分利用国际国内两个市场、两种资源在江苏的聚集作用，今年以来新开加密航线近10条，累计运营航线逾60条；以“江海河”为重点强化“公铁水”多式联运协同发展，形成“通江海、连运河、接内陆、达全球”的航运物流网络，深度融入集团江海、江河、铁水三大联运体系建设。强化自有船队、自有船员队伍建设，为打造本土航运龙头企业增添动能。优化船队结构，积极投资建造绿色环保、性能优越的散货和集装箱船舶，适时处置老旧船舶，提升船队整体竞争力；目前，江苏远洋控制运力达110余艘，总载重超180万吨。加快电池动力新能源船舶推广应用，推进江苏内河水运绿色低碳转型发展。成功打造并运营全国首艘120标箱纯电动内河集装箱船“江远百合”轮，率先编制完成电动船充电协议团体标准及电动船船员培训教材；2024年成功实现5艘纯电动内河集装箱运输船批量建造，并加快推进配套充电站建设。

 港航一体化发展水平显著提高。优化整合资源布局，高质量推进国企改革。成立散货、外贸集运、内贸集运等专业化公司，构建散货运输、集装箱运输、航运服务三大板块运营立体化格局，各板块功能定位更加清晰、组织结构更加明确，资源配置更加优化；围绕健全企业法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制等提升核心竞争力和增强核心功能的重点改革举措，扎实推动国企改革各项任务落地见效，“完善中国特色现代企业制度”经验做法入选国务院国资委国企改革三年行动专项典型经验并在全国复制推广。稳步推进港航货协同发展， 持续激发“一体化”改革的“化学反应”。与集团内港口企业协同构建一体化市场开拓机制，组团营销挖潜大客户、项目货，成功与南京港、镇江港等兄弟单位协同开发“白电”等项目；联合物流公司开拓内贸散货运输项目；与集装箱公司合作强化干支协同、内外贸协同。创新经营模式、加强揽货体系建设，以客户开发维护为核心不断拓展业务版图。突破传统经营模式，开展散货自营运输业务；加强苏北、苏南市场开拓和直客开发；探索仓储物流新业态，开展货物过驳入库、卸车入库、仓库装箱中转等一站式服务。

 党建领航凝聚幸福企业发展新动能。筑牢人才基石，优化队伍结构。加大人才多岗位锻炼力度，配齐建强所属企业干部队伍；加强后备干部培养力度，为企业可持续发展赋能；深入推进三项制度改革，持续优化选人用人机制，着力推行市场化用工，建立健全市场化薪酬分配体制机制。红色引擎驱动，发挥基层党组织“规范+示范”作用。开展“双带头双提升”、党建班建“双基”融合等系列活动，培树具有航运特色、辨识度高、影响力大的优秀党建品牌；“江苏远洋‘浮动国土’上的堡垒”党建品牌获省交通运输行业“优秀党建品牌”，入选省国资委100个优秀案例。深入推进产改工作，激发职工潜能。江苏远洋获江苏省厂务公开民主管理先进单位；产改试点项目获省部属企业产业工人队伍建设改革工作优秀项目二等奖；多名职工获省交通运输行业优秀共产党员、省交通运输行业青年建功标兵个人、省部属企事业工会和集团五一巾帼岗等称号。

 江苏远洋将秉承“团结奋斗、客户至上、守正创新、迈向卓越”的核心价值观，锚定“打造国内一流、国际知名、具有世界竞争力的江苏本土航运龙头企业”战略目标，不断深化改革，强化创新驱动，为推动“水运江苏”建设作出新的更大贡献。