获评江苏交控“苏高速·茉莉花”品牌站区，不仅是前进路上的阶段总结，更是一次鼓足精神的再出发，为进一步提升营运保障能力和服务水平，宁靖盐公司清排障一大队积极践行“四敢”精神，深化“苏高速·茉莉花”营运管理品牌建设，围绕“有形有态、有声有色，和有力有效”三个维度，全面推动营运管理提质增效。
“四敢精神”为引领，筑牢品牌底色
通过学习、思考和实践“三部曲”，积极践行江苏交控“四敢”精神，以“四敢精神”砥砺“四铁精神”，通过“学铁军、练铁军、建铁军”，进一步唱响“安畅铁军”服务品牌，夯实保畅根基，凝聚创建合力，着力打造具有“铁一般信仰、铁一般纪律、铁一般作风、铁一般担当”精神的清排障团队。
“两感提升”为载体，服务工作大局
研磨“同馨携莉·安畅铁军”保畅共同体，定期开展交警、交通执法、养护等“一路多方”应急演练，提升联勤联动能力，为道路安全畅通保驾护航；实施“茉莉花·五心服务法”，以耐心告知、关心解难、爱心救助、专心清障、真心回访持之以恒打造“苏高速·茉莉花”营运管理品牌；优化“321标准化清障流程”“文明服务七要点”等服务举措，延伸服务内涵，提升品牌影响力。
“营运指标”为抓手，抓好主责主业
结合大队辖区和驻点“点多线长”现状，进一步优化各驻点清障范围、设备部署，重新制定《清排障一大队内部辖区清障作业区域图》，建立救援沙盘模拟模型，开展桌面演练，多措并举提升清障救援效率；重新调整《清障现场分工制度》，保证清障现场主驾驶、主操作、安全员各司其职、各尽其责，研磨《清障出警排班制》《清障现场跟踪制》《30分钟到达预警制》等工作法，力保5分钟出动率、30分钟到达率、1小时通畅率全达100%。
“创新创效”为支撑，助推队区发展
针对平时清障工作中，设置警戒区域时要携带多块标志牌，使用不便，且警示作用不明显、功能性单一的缺点，研制出集警示提醒、导向指示于一体，便于携带，提高效率、促进安全的多功能道路清障便携式光电标志牌；针对当前90CM锥桶体积和重量较大（是以前50CM锥桶体积和重量三倍），在上下车拿取和设置警戒区域布置时不便的情况，拟研制自动升降便携式锥形桶小推车，拟进一步提升警戒区域的设置效率，提升上路作业安全系数。
“高效铁军”为目标，锻造清障队伍
以《弘扬四敢精神 练好岗位技能》调排岗位技能“大比武”活动为契机，进一步提升营运保障能力和服务水平，提升员工专业技能水平和岗位胜任能力，通过贴近岗位重点“学”，突出实战全面“练”，集中测试严格“考”，树立鲜明导向“用”，完善机制常态“督”5个方面，夯基础、强本领、提效能，实现清障救援业务水平再提档、再升级。