2022年泰州市城投集团圆满完成“国企改革三年行动”89项改革任务，实现营业收入90.05亿元，利润总额8.03亿元，资产总额突破1200亿元，创成全市首个AAA信用评级。2023年是泰州市城投集团深化改革、转型发展的奋进之年，集团上下将进一步锚定目标，突破短板，把握新形势、新机遇，以“四敢”的担当作为，持续深入推动集团高质量市场化转型发展。

以更高的要求坚决严防转型发展的风险点

扎实推进AAA资信双评级，完成高教投公司AA+评级；优化融资结构，拓宽融资渠道，控制非标比重，降低资金成本，全年融资成本同比下降30个BP。依托ERP系统，加强资金集中管理，探索财务公司建设，促进资金内外循环，提升资金效益和效率。

以更实的举措坚定堵住影响发展的跑漏点

进一步完善招投标、工程建设、项目资金拨付等制度，强化对项目预算、变更、执行、决算等全过程系统性管控。抓好对混改企业的公司治理、资金管理、项目建设等领域的规范性管理，提升管理效能。强化闲置资产的有效性管理，着力盘活稻河古街区、原人社局大楼等资产，防止资产盘活运营的随意性。

以更大的力度坚持培育高质量发展的增长点

全力推进奥莱项目建设运营，建立专班，迅速完成项目规划设计方案、排定任务书和推进表。聚力抓好长江LNG码头项目、三水厂四期、高铁新城污水处理厂、东风路快速化改造等重点项目建设。坚持科技引领，深入推进城发数科公司“数智赋能行动”项目提质增效，积极推动无人机应用项目增产增效，有序推动城投—中电信息产业园建设运营。稳步发展资本经济，精准稳妥参与产业基金、股权投资项目，积极谋划优质资产资源整合上市，平稳有序推进中城建十三局在港上市。

以更优的作风坚持突破制约发展的薄弱点

深入推进“人员能进能出、员工能上能下、收入能增能减”三项机制改革，全面实施全员绩效考核，严格工资总额预算管理和绩效挂钩，坚决打破“大锅饭”，真正体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的价值导向。加强专业技术人才、高级管理人才的引进，强化职工业务技能培训，优化人员结构。深入推进“大监督”机制建设，突出监督重点，加强敏感岗位监管和交流，长期坚持严的主基调，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，为中国式现代化泰州新实践贡献城投力量。

2023年，泰州市城投集团将全面贯彻党的二十大精神，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当作为，务实笃行、真抓实干，立足做强做优做大国有资本，构建发展新格局，秉承“忠诚、实干、干净、担当”的企业精神，积极推进改革转型高质量发展，把集团改革发展的宏伟蓝图变成美好现实，为实现中国式现代化泰州新实践贡献城投力量。