习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是新时代国有企业做强做优做大的根本遵循。

近年来，省国信集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持党对国有企业的全面领导不动摇，牢记省委、省政府赋予国信集团的职责使命，聚焦主责主业，激发动力活力，筑牢党建根基，塑造“红耀国信”党建品牌，引领推动集团在全省大局中充分发挥战略支撑作用，谱写了新时代国信护航江苏经济社会高质量发展的壮丽篇章。

当好能源保供主力军

省国信集团从上世纪80年代后期集资办电起家，历经数十载的发展奋斗，建立了“风、光、水、火、气”多元能源供应体系，是省内能源种类全、规模实力大、保供能力强的综合性能源集团。集团党委书记、董事长浦宝英说：“国信集团目前已投产控股电力装机1826万千瓦，居全省第2位，并控股运营目前江苏最大的省外‘晋电送苏’能源基地；运营苏南地区天然气管道总里程达520公里，占全省管线总长的14%。在去年迎峰度冬和今年迎峰度夏能源供应紧张的关键时刻，集团主动担当作为，坚决冲锋在前，为保障全省能源安全稳定供应作出了重要贡献。”

作为江苏最大的省属能源企业，省国信集团始终坚定扛起省属能源保供主力军责任，充分发挥省内省外能源企业和综合能源供应优势，全力守护我省能源供应安全。据集团副总经理丁旭春介绍，“去年极寒天气和今夏高温天气期间，集团煤电机组日均发电量远超装机占比，日均负荷率超90%。今年1—8月集团控股电厂累计发电490亿千瓦时，8月发电量历史性突破80亿千瓦时。今夏期间，集团省内控股电厂共发电138亿千瓦时，同比增长9%；‘晋电送苏’基地比核定指标增供4.2亿千瓦时，共向江苏送电48亿千瓦时，占‘雁淮直流’送苏电量的58%。”在这份靓丽的能源保供成绩单背后，是国信人精心谋划、辛勤付出、协同发力的坚守与担当。

抓好牛鼻子，保供心不慌。集团充分发挥能源“一张网”作用，强化煤炭集中采购、运输和统筹调配。为了保障迎峰度夏用煤安全，提前采购市场煤189万吨。密切跟踪集团所属电厂煤炭库存情况，及时做好采购调运工作，迎峰度夏期间，应急调整船舶运力100万吨、航线20余次，确保了所属电厂煤炭库存始终处于安全水平。充分利用省煤炭物流靖江储备基地，最大化释放码头接卸、堆场储存能力，将日接卸煤炭量从平时的2.5万吨上升至最高7万吨，在迎峰度夏期间完成省级30万吨煤炭储备和调用工作，保证省内机组顶峰发电需要。

系好安全绳，保供顶得上。今年夏季连续40多天罕见高温，国信集团主力发电机组全部安全稳定运行，做到了应发尽发、稳发满发。这背后是国信所属电厂上万人战高温、守一线的默默努力。射阳港电厂利用今年上半年机组唯一调停机会，梳理消除设备缺陷91条，治理隐患65条，为机组安全稳发打好基础。新海电厂30余名党员冒着高温突击清理皮带头轮积煤20余吨，确保给煤机皮带正常运行。两台机组连续高负荷运行70多天，未发生出力受阻情况。国信扬二电厂员工每日6趟现场巡查，每趟巡查1.5小时结束，员工们汗流浃背，浑身上下没有一处干的地方。淮阴电厂组织技术骨干以最快的速度抢修循泵、捞渣机等故障设备，确保机组“调得出，发得稳”。“及时发现设备隐患，及时组织人员消除缺陷，确保设备健康运行，全力保障电网安全。”这是国信电力人的坚定信念。

为满足电网调峰需求，溧阳抽水蓄能电站优化机组开停机策略，加强启停过程动态检查，确保机组随调随启和百分之百启动成功，今年夏季累计启动超900次，启用事故备用库容发电75台次，均创历史新高。省天然气公司在保障城市用气的同时，充分利用管网管容调峰，保障所供燃机能开尽开，日最高输气量突破1500万立方米，今年1—8月累计完成天然气输送32.6亿立方米，同比增长4.2%，高于全省输气量增幅。

用好区外电，保供有增量。集团牢记苏晋两省合作共建“晋电送苏”能源基地的初衷，加强与两省能源局及相关单位的沟通协调，尽可能增加“晋电送苏”基地向江苏的送电量，为江苏能源安全稳定供应提供更多保障。去年集团“晋电送苏”基地向江苏送电180亿千瓦时，占“雁淮直流”送苏电量的63%，特别是在煤价创历史新高的几个月，送电量占比高达90%。今年1—8月，集团“晋电送苏”基地向江苏送电131亿千瓦时，同比增长18%。自成立以来，集团“晋电送苏”基地累计送苏电量超过400亿千瓦时，是江苏区外来电的“绝对大块头”。

当好稳定经济压舱石

扩大有效投资是稳定经济增长的重要举措。省国信集团在省属企业中投资规模居于前列，是省属企业服务全省经济稳增长的重要骨干力量。集团总经济师、战略与投资部总经理朱又生表示，“省委省政府赋予国信集团全省能源保供主力军的重任，这既是对国信的信任，更是对国信的鞭策和鼓舞。我们一定不负重托，加快推进重大能源项目建设，为全省经济社会发展提供坚强的能源支撑，为全省‘勇挑大梁’提供更多的投资支撑。”

省国信集团紧紧围绕能源发展，积极抢抓当前重要窗口期，不断加快重大项目推进步伐，目前共有在建、拟建和规划项目20余个，预计总投资超1600亿元。“十四五”期间，集团将加快建设国内一流的综合能源服务商，以火力发电、天然气、煤炭储备等传统能源为基础，以新能源为重点，以抽水蓄能和新型储能为调节，实现传统能源、新能源和储能等多能互补、协同供应。力争到“十四五”末，集团控股装机超3000万千瓦，清洁能源占比超50%，年发电量1000亿千瓦时，在沿海沿江拥有多个煤炭储备基地，在省外拥有多个大型送苏能源基地，并与长三角省市实现能源互济互保；投运天然气管道总里程超1000公里，年输气能力达150亿立方米，形成采购销售储运一体化的天然气产业体系，进一步提升我省能源保供能力，服务“双碳”目标实现。

号角吹起，黄海之滨百万机组开工建设。射阳港、滨海港犹如镶嵌在黄海之滨的两颗明珠。以往，这里港区内渔船进出，海上来来往往，却少有钢铁碰撞发出的声响。随着国信百万机组开工建设号令发起，到处都是机器轰鸣、吊臂起落、人声鼎沸的忙碌景象。

射阳港电厂百万机组是我省“十四五”期间重点实施的能源项目。项目建成后，年发电量约100亿千瓦时，可弥补江苏电网“十四五”中期用电缺口。2000多名施工人员日夜奋战在现场，现已完成工程总体进度40%以上，首台机组将在明年夏季用电高峰前投产发电，明年底实现机组“双投”。

“十四五”期间，国信集团将加快推进建设滨海港综合能源示范基地，基地涵盖高效清洁燃煤发电、天然气管道、LNG、海上风电等一大批能源项目，总投资达1000亿元。国信滨海港电厂2台100万千瓦高效清洁燃煤发电机组是综合能源示范基地龙头项目，盐城市委市政府与国信集团联合发力成功争取到项目落地，2022年6月获得核准，9月下旬将正式开工。与此同时，年接收量600万吨的滨海港LNG接收站项目已列入省重大项目，力争年内取得核准。

转陆向海，新能源项目追风掣电。“为保证新洋风电和淮安风电项目如期并网发电，我们克服‘抢装潮’和‘疫情’影响，没日没夜吃睡在一线，硬是把疫情影响的工期给抢回来了。”江苏临海风电公司总经理顾祥和自豪地说。作为集团在盐城地区的新能源区域公司，临海风电按照“区域统筹管理，项目滚动开发”的总体思路，经过8年多的努力，实现总装机87.4万千瓦，累计上网电量超100亿千瓦时。

“充分利用好我省海洋资源，通过开发利用海上风电资源，实现陆上风电向海上转变，推动能源结构低碳转型是我们江苏新能源的使命和责任。”江苏新能源公司总经理陈力表示。作为集团首个海上风电项目，海力海上风力发电公司自项目2020年5月开工以来，同时间赛跑，与困难斗争，圆满完成70台5MW海上风力发电机组安装，2021年12月1日提前一个月实现全容量并网发电目标。今年累计上网电量6亿千瓦时，年节约标煤30万吨、减排二氧化碳60万吨。

2022年6月，国信大丰85万千瓦海上风电项目可研报告顺利通过评审，力争年底前核准开工。新能源公司还积极参与省内沿海海上风电资源竞配和全省光伏整县推进行动，争取“十四五”末新能源装机突破700万千瓦。

南北互通，实现输气管网省内全覆盖。沿海管道项目是国信集团按照国家关于能源革命的要求，贯彻落实省委省政府能源安全战略的重大举措，建成后将大幅优化全省天然气产业布局，缓解苏中苏北地区天然气供需矛盾。

位于南通如东县的江苏省沿海输气管道项目施工现场，南干线“如东—常熟—太仓段”三个标段的工程建设全面展开。据省沿海管道公司总经理徐爱军介绍，目前核准管道超过330公里，建成管道130公里。南干线关键工程如东阳光岛管线桥段已完工。与国家管网共建的“海门—常熟”过江隧道累计掘进超过9.7公里。南干线与过江通道将于2024年四季度同步建成投产，全线年输气量将超过100亿标方。

距离如东长沙镇外海约13公里的阳光岛上，江苏省液化天然气储运调峰项目施工现场同样如火如荼。该项目是我省自主投资建设的首个液化天然气储运调峰项目，规划建设4座20万立方米LNG储罐及配套设施设备，总投资约75亿元，计划2025年上半年建成投产。“目前一期土建工程已完成过半，安装工程正在全力推进。9月9日完成了#1储罐‘气顶升’这一重大里程碑节点。”江苏省液化天然气公司总经理陈焰指向储罐顶部说。项目投产后将进一步打通江苏海上天然气登陆通道，提供LNG接、储、运及气化等服务，为全省天然气三天应急储备调峰提供基础设施保障。

其势已成，青山绿水化作“绿色充电宝”。作为全省重大能源项目的建设者，国信集团深入贯彻落实新发展理念，在全力以赴践行省能源安全战略的同时，坚决守护碧水蓝天。建设抽水蓄能电站就是这样的生动实践。

在有着“吴头楚尾第一山”之称的溧阳伍员山之巅，荣获国家优质工程金奖的溧阳抽水蓄能电站将青山绿水化作“绿色充电宝”的传说变为现实。溧阳电站位于苏南地区负荷中心，总投资85.6亿元，总装机容量150万千瓦，是目前江苏最大的抽水蓄能电站。电站自投产以来累计发电95亿千瓦时，在电力系统中的“稳定器、调节器、平衡器”作用愈发凸显，为保障苏南电网安全作出了重要贡献。

国信连云港抽水蓄能电站是国信集团在省内布局的又一大型抽水蓄能项目。该项目选址连云港市后云台山，规划装机4台30万千瓦机组，总投资约83亿元。项目投产后，对优化江苏电网电源结构和灵活调整能力，促进区外来电及新能源消纳，助力全省率先实现“双碳”目标都具有重要意义。在国家和省市各级政府部门的关心支持下，项目力争年内取得核准。

当前，国信集团正积极争取苏南沿江地区百万千瓦清洁高效煤电项目，并积极推进皖南抽水蓄能等一批高质量的增量项目，努力为全省稳经济、稳大盘、稳增长“压舱顶梁”。

当好国企改革排头兵

发展之道，改革为先。2020年，党中央、国务院作出了实施国企改革三年行动的重大决策部署，按下了深化国有企业改革的“加速键”。作为全国“双百企业”和省级国有资本投资运营公司试点企业，国信集团切实扛起国企改革排头兵的使命和责任，锚定“三个明显成效”，聚焦“八项重点任务”，奋力攻坚克难，全面完成集团国企改革三年行动任务，发挥国有企业“一个主体、四个作用”，推动集团做强做优做大。

聚焦主责主业，产业布局结构更加优化。集团全面加强能源产供储销体系建设，积极构建数字化多元化的能源保障供应体系。拓展形成以战略持股和控股经营相结合的综合金融产业体系，是江苏主要省级金融企业华泰证券、江苏银行和紫金保险的发起人股东和第一大股东，同时控股经营江苏信托等一流金融企业。加快培育战略与新兴产业投资业务，积极参与徐工集团工程机械有限公司混改、国家集成电路产业基金等省重大战略性投资，主导发起并联合管理4只战略性新兴产业基金，总规模近100亿元。加快企业“瘦身健体”，进一步减少企业层级和户数，管理层级基本压缩至3级，累计清理整合“两非两资”企业187户。

突出科技创新，企业创新活力更加充足。整合集聚创新资源，设立创新研究中心，深化与高校、科研院所和产业链上下游企业的创新合作，构建内外联合的创新发展体系。持续加大创新投入，将科研经费作为专项资金列入年度预算，将科技创新类技改项目单独列入投资计划，建立创新投入稳定增长机制。推动能源科技创新，围绕新型储能、煤电机组节能降碳、深度调峰改造等，加强技术攻关和示范应用，获得国家优质工程金奖、省电力科学技术进步一等奖等奖项。加快发展数字经济，集团以数字产业化为抓手，建成以ERP、MIS和OA三大系统为支撑的管控数字化平台，在智慧电厂、天然气站场自动化等方面取得初步成果，着力推动产业数字化。

强化市场导向，市场化经营机制更加健全。纵深推进三项制度改革。实现员工“能进能出”。本部员工全员实现聘任制和公开招聘。加强年轻干部的培养，提拔使用40岁左右年轻干部近30名，占比超过调整干部总数的1/3。实现管理人员“能上能下”。实现81户子企业222名经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。在集团系统大力推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，共677名管理人员实现竞争上岗，比例高达81%，对64名管理人员实行末等调整或不胜任退出。实现员工收入“能增能减”。在集团本部及81户子企业实行全员绩效考核。对企业负责人实行“以岗定薪、按绩取酬”，并对金融企业领导人员实行绩效延期支付。试点混合所有制改革。在江苏医药和国信协联能源公司开展混改试点，更好地激发经营活力。积极推进企业上市，集团控股江苏国信、江苏新能、江苏舜天三家上市公司，资产证券化率达72%。

加强监督管理，国有资本投资运营公司管控更加有力。形成“集团总部—二级专业公司—三级子公司”的三级管控体系。将应由子企业自主经营决策事项归位于子企业；将投资等部分出资人权利授权给具备条件的专业公司行使；将延伸到三级及三级以下控股企业的管理事项，原则上交由专业公司依规决策。扎实开展对标一流管理提升行动。建立了以投资咨询委员会、投资审核委员会和董事会战略与投资委员会三重前置审核为支撑的投资管理体系，以全面预算管理为龙头、资金集中管理为抓手的财务管理体系，以合规为基础、内控为重点的全面风险管理体系，更好保障国有资产安全。

当好党建引领示范者

国信集团改革发展取得重要进展、重要成果的背后，是坚定不移听党话、矢志不渝跟党走的初心，是牢记国有企业使命担当、走好新时代赶考之路的力量。

国信集团党委书记、董事长浦宝英表示，“集团党委始终坚持党建引领高质量发展，以‘红耀国信’为党建品牌标识，在党的光辉照耀和旗帜引领下，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志，用党的光荣传统和优良作风凝心聚力，用党的历史经验和实践创造启迪智慧，于培根铸魂中把方向、管大局、促落实，持续增强高质量发展的内生动能。”

发挥引领作用，厚植旗帜鲜明的政治自觉。坚持把学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委会“第一议题”，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组，引领212个基层党组织、3300多名党员深刻领悟“两个确立”，坚决做到“两个维护”，确保党中央、国务院和省委省政府重大决策部署得到全面贯彻落实。

巩固党内集中教育成果，强化学习型企业建设。围绕走进“10个红色基地”、探寻“10个总书记考察地”、办好“10件实事”、推进“10个重点项目”和开展“10个专项活动”，全面实施“五个十工程”，融会贯通学党史、悟思想、办实事、开新局，得到省委和省国资委党委指导组的充分肯定。

在省属企业率先开展政治巡察，实现“党委一届任期”巡察全覆盖。支持配合省纪委监委派驻监督工作，统筹纪检、巡察、财务、审计、法律等监督合力，聚焦权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点环节和重要岗位，与“三不腐”一体推进相结合，打通全面从严治党“最后一公里”。

注重强基固本，构筑坚实有力的战斗堡垒。坚持改革推进到哪里，党的组织和工作就延伸到哪里。在组建江苏国信上市、酒店旅游资产划拨、跨省组建苏晋能源公司、房地产公司战略重组等进程中，精准落实“四同步、四对接”，调整设立60多个基层党组织，确保党建工作不断线、无空白。

推进基层党建“五聚焦五落实”行动，实施党支部“标准+示范”工程，抓好党组织书记、党务工作者和党员三支队伍建设，建好“六有”党群活动中心，用心用情讲好“国信故事”。近三年培育了21个省属企业基层党建优秀案例，丰富拓展“先锋新能”“启航扬电”“舜天健行”“融聚金彩”等党建“子品牌”和“微品牌”，形成“一企业一品牌、一支部一特色”的党建工作格局。

深化“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”突击行动，设立党员责任区和党员示范岗，“党员先锋队”和“青年突击队”奋战在疫情防控、能源保供、项目建设等最前沿，涌现出一大批先进典型，先后在全国、全省以及省国资系统获得多项殊荣。

优化选育管用，培养与时俱进的干部人才。秉持党管干部、党管人才原则，注重事业为上、准确识人、因事择人。紧扣集团“十四五”发展战略，编制实施“十四五”人才发展规划。以企业领导人员管理办法为统领，制定出台涵盖主要领导管理、年轻干部培养、干部交流等10个方面的“1+10”干部人事管理制度，对干部人事工作顶层再设计和全局再优化。

践行人才强企战略，将增量薪酬向核心骨干和高技能人才倾斜，试点开展市场化选聘职业经理人工作，加大集中招聘和海内外专项引才力度，加强管培生机制建设，配套高端人才公寓服务保障，构建多层次培训体系，吸引越来越多的“千里马”奔赴“国信大家庭”。

服务发展大局，涵养共建共享的企业文化。凝练提升以“利国敦行、诚信致远”为企业精神的文化体系，建立“责任、奋斗、创新、合作”的核心价值理念，把“同一语境、同一理念”的文化浸润作用融入“大党建”工作。

坚持以党建带工建、带团建，聚焦职工群众“急难愁盼”，多措并举加强人文关怀，着力办好“职工好食堂”等民生实事，举办创新大赛、职工技能大赛和青年创新创效大赛，把“工匠精神”和“最美青春”注入国信事业，让广大职工更有获得感、幸福感和责任感。

主动融入城市基层治理和乡村振兴战略，扎实开展西部地区对口支援工作，17家所属企业参与全省“万企联万村、共走振兴路”行动，落实帮扶帮促项目300多个，投入资金超亿元，在“党建为媒、政府搭台、国企担当”中展现国信形象。

国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，要在服务和保障国家重大战略上担当作为。发展经验表明，坚持党的领导是抓好国有企业的根本前提，加强党的建设是国有企业高质量发展的根本保证。新征程呼唤新担当新作为，国有企业应坚持“两个一以贯之”，发挥党建引领的独特优势，坚定不移做强做优做大，成为把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的中坚力量。期待作为江苏重大战略实施的主要载体和能源保供主力军的国信集团，加快建设一流企业，以高质量发展不断提升服务省委省政府重大决策和战略实施的能力，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献国信力量。