为加快适应城市建设从绿化到美化再到文化的新要求，文旅集团通过内部提升、外部拓展，以“三打三提”抢抓景观建设市场的新机遇。

一是打通内部渠道，提高资源利用率。以国企改革三年行动为契机，组建文旅建设发展有限公司，整合业务板块，优化资本配置，完善内部制度，构造集设计、建设、运营和管理为一体的产业格局。以“精美景区、美丽文旅”五大提升行动为抓手，精准匹配景区和景观公司、建设公司在景观提升、绿化养护、植物采购等方面的需求和资源，强化内部联动，发挥协同效应。二是打牢人才基础，提高队伍战斗力。充分发挥文旅集团“师徒结对”“园林大师工作室”优良传统，做好人才“传帮带”；围绕花木品牌、精美景观、工程施工三个专业领域，搭建课程辅导、实战实训、交流参观和校企合作平台，为专业人才实现量身定制；积极推荐参加省市绿化、景观职业技能比赛，以赛促训，发现和培养了一批省市先进和乡土人才，逐步成长为行业标杆；全面参与全市重大项目建设，在急、难、重的任务中锤炼过硬本领。三是打响花木品牌，提高市场竞争力。加强溧阳等地的苗木基地建设，推动与南京林业大学等高校的科技创新合作，积极申报创新成果区域性示范项目，打造樱花、杜鹃、绣球等特色苗木和特色花卉品牌。转变经营模式，创作花木采购指南，线上线下联动推广，完善自产自销、转销进销、合作供销综合性销售模式，积极开拓景观建设市场。在蠡湖之光景观提升、快速内环高架花箱摆设、十八湾景观提升等重点项目中，不断提升服务品质，为建设美丽新无锡锦上添花。