自国企改革三年行动实施以来，银宝集团坚决落实中央、省、市关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，全力推进集团改革三年行动8类33项100条任务，以只争朝夕的劲头按下改革“快进键”、跑出改革“加速度”。

今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，银宝集团党委书记、董事长尹同阳明确要求，改革三年行动是一项不能打折扣、必须全面完成的政治任务，要进一步统一思想、坚决推进，聚焦关键、加快推进，压实责任、系统推进。集团党委副书记、总经理杨建文提出要紧扣高质量主题，立足现状、放眼未来、进位争先，力争集团改革成效走在全市国企前列。

以高效率、快节奏全面完成改革三年行动实施方案和任务清单部署落实。银宝集团成立以党委书记、董事长为组长，各分管领导为副组长，各部门和二级公司负责人为成员的领导小组。重大改革办实行分工负责、挂钩联系制度，每人挂钩2个部门、联系1个二级公司，指导督导集团改革工作，多次召开会议，统筹协调指导20多次。各二级公司、集团各部门制订完成本单位、部门的改革实施方案和任务清单，并明确专人专班负责组织落实、资料整理、进展评估等事宜。

全面深度理解和准确把握改革任务要求和推进时间节点。今年11月底前将完成改革方案88项，覆盖率88%。每项改革方案必须经党委会、董事会审议通过，改革档案要求齐全详实，报送市国资委的量化采集表评估表评分须为满分。

高度重视有力抓好改革进度跟踪问效。对量化指标采集表、评估表、督促督办系统等有关事项，采取“模拟倒推、预估评定”等方式，根据完成时限倒推月度完成量，挂图作战、倒逼推进，协同解决改革过程中共性难题，建立以月分析、以旬报送的销号方案。采取“自评、互评、督查”相结合的方式，对改革进程进行跟踪问效，推进了改革任务的落实。

全面推动建立和完善集团内控管理体系。《下属企业外部董事管理办法》《第一议题制度》《对标一流企业管理提升行动》等已经完成初稿，《运营中心日常管理制度》等17项制度和方案均已通过集团党委会、董事会研究同意，并印发出台《“三重一大”决策制度实施办法》《党委前置研究讨论重大事项清单》，经集团党委会、董事会研究同意，已报市国资委备案。

重抓关键环节，以点带面加快改革进程。在经理层成员任期制和契约化管理方面，制订《经理层成员任期制和契约化管理暂行办法和实施方案(征求意见稿)》，在清理不具备优势的非主营业务和低效无效资产方面，制订《内部资产结构优化整合实施方案》，涉及的各二级公司正有序推进；在剥离企业办社会职能解决历史遗留问题方面，涉及推进“三供一业”的移交，正在推进电力资产移交和社区物业社会化管理；在推进公司制改革方面，集团有3家公司正积极按时序推进，将于近期完成。

开展改革三年行动责任重大、使命光荣。银宝集团将围绕“今年11月底前完成88%的改革任务，明年9月份前完成全部改革任务的目标，全力以赴、攻坚克难，坚决打好打赢三年行动攻坚战，努力在盐城国企改革中走在前列、勇当尖兵!