上半年，华光电燃完成煤炭采购55.88万吨，营收完成率89.16%，利润完成率68.4%，创历史新高。

一是围绕中心攻难点。面对煤炭市场多年不遇的“淡季不淡、旺季更旺”，煤炭市场煤价、海运费、滞期费行情“高烧不退”等严峻形势，公司加强对国家政策、煤炭市场和海运市场走势的前瞻性分析研究，进一步加强二个煤炭采购主渠道的沟通与衔接，按时完成了集团内电厂安全保供以及对江阴热电、华西热电的对外市场拓展任务。二是把握重心拨亮点。强抓过程控制，盯住煤炭采购节点促各种防控措施的落实，踏准采购节点，多举措缩短码头库存煤炭堆存期，减少了中转港成本，1-6月份为各电厂节约煤炭成本2002万元，盘盈煤炭2056.69吨，实现煤炭保供与各电厂无缝连接，公司上半年亏吨率0.26%、亏卡17大卡/千克，中转港成本18.40元/吨，三项重要指标持续保持同行业领先水平。三是增强信心改弱点。将安全监管的重点前移至港口、运输一线，联合党建共建单位无锡市交通运输综合行政执法监督支队，深入电厂码头一线进行安全检查，对主要供应商安全检查12次、辅导22次，进一步完善了供应商评价体系，打造营商氛围最好的环境，如期完成江阴热电、周北电厂销售煤炭9.12万吨任务，完成与华西热电签订10万吨年度框架合同签订以及2万吨的煤炭销售任务，成功实现华西热电“零”的突破。