浦口区国资国企紧扣项目建设、融资、运营等重点工作，以“四个突出”系统谋划冲刺全年目标任务，全面提升发展质效，服务全区高质量发展。

一是项目建设突出高效性。严格对照全年项目推进计划、全社会固定资产投资等指标，加强项目组织调度，及时分析研究解决项目建设中存在的问题，切实增强项目建设的紧迫感、责任感和使命感，在“保质量、保安全”的前提下，做到科学统筹、抢时间、抢进度。年内完成中医院改扩建（儿童专科）项目建设，南京国家农创中心项目12月底双塔完成内装及安装施工，其他项目均按节点有序推进。

二是财务融资突出计划性。积极加强风险内部控制，全面梳理项目建设资金、还本付息等财务支出计划，积极落实资金来源，坚持项目建设进度与贷款提款配比的原则，有计划地筹措项目建设资金，做到合理统筹资金，确保在满足项目建设资金需求的同时，科学防范财务风险。同时利用好现有资金筹措渠道，深化拓展合作潜力，提前谋划项目贷等融资渠道，优化融资结构、降低融资成本。

三是资产运营突出前瞻性。针对现有存量资产，加强低效资产再利用，对老旧资产进行升级改造，有效提高资产使用收益，对闲置资产加大对外招租力度，全面盘活存量资产。针对在建资产，积极提前谋划后期招商运营，在前期项目设计方案中融入运营布局，有针对性地提高后期运营功能，确保项目建设和后期运营有效衔接，资产经营效益提升。

四是安全生产突出协同性。深入落实安全生产、食品安全、扬尘管控等各项工作要求，将各项安全工作要求，根据工作责任分工划分区域板块，明确牵头责任部门，凝聚整体工作合力。同时加强安全检查工作力度，综合第三方安全专业机构、安全检查工作组等多方力量，深入查摆整改安全方面存在的问题，切实保障整体安全形势稳定。