近日，在连云港市国资委月度工作调度会上，纳入监管的7户国有企业1—10月份“成绩单”新鲜“出炉”：营业总收入同比增长23.4%达287.4亿元，实现利润同比增加2.6倍达10.8亿元，上缴税费同比增长53.3%共计20亿元，企业年化净资产收益率、成本费用利润率同比分别增加1.8个百分点和2.5个百分点……“企业生产经营能够取得跨越式增长的成绩，得益于市委市政府的坚强领导，得益于全市疫情防控的进一步稳固，得益于监管体系和企业运营机制的不断完善，也得益于全系统广大干部职工担主责、当主力‘急先锋’意识和能力的不断增强，大部分生产经营指标已经提前2个月完成全年目标任务”，连云港市国资委党委书记、主任朱其松表示。

勇担当，聚焦理顺关系，积极处置化解矛盾

紧盯上一轮整合重组遗留问题、近几年国有企业退休人员社会化管理等专项工作中未到位事项，建立班子成员“点对点”服务企业制度，开展以“进企业、进车间、进工位，创新服务、创优作风、创强组织，了解企情民意、化解矛盾风险、破解发展难题”为主要内容的“三进三创三解”主题活动，国资监管干部和企业管理人员走向一线，想方设法解难题、破瓶颈，扫清尾巴、化解隐患。

严监管，聚焦规范运转，深入开展“合规行动”

国资系统利用1个月时间集中开展“国资监管制度执行情况大排查”专项行动，确保让企业既认识到问题的严重性，也增强了“立行立改”的行动自觉。以市委巡察、领导人员经济责任审计发现的问题为切入点，择优选聘专业机构开展“点穴式”专项审计，力求实现审计一项、发现一面、整改一片的预期成效。

深改革，聚焦发展瓶颈，提升核心竞争力

围绕省定“三年任务两年完成，今年要完成全部任务的80%”的目标，采取“早谋划方案、早营造氛围、早沟通协调、重抓责任落实、重抓上下联动、重抓压力传导、重抓考核引领、重抓督查推进”“三早五重抓”，初步实现“举措有的放矢，任务率先破题”的预期成效。“随着国企改革三年行动各项任务的加快落地、落细，企业管理体系和运行机制的质量明显提升，今年前十个月我们的营收和利润增长明显，实现营业收入、利润总额分别同比增长62.7%和206.4%”，连云港市工业投资集团资产经营部部长宋晟晔说。

防风险，聚焦两端约束，营造良好发展环境

结合国有企业生产经营实际情况，连云港市国资委部署开展“监管企业债务情况月统计、季分析”专项行动，清底数、明数据。建立债券数据库，分企业、分类别逐笔登记新发行的债券，做到实时监控、定期常态分析。按照“一企一策”指导思想，分别设定四项管控指标，守底线、控上线。出台投资项目负面清单，切实防止脱离实际盲目举债。

强党建，聚焦激发活力，一根红线穿到底通过制定党委前置研究讨论重大事项规程、修订“三重一大”决策制度，进一步巩固国企党委“双核心”地位。以“为民办实事”为主题主线，扎实组织开展党史学习教育，实现强主业、增效益与乡村振兴、惠民利民各项举措深度捆绑、互融共促。创新设立董事会临时党支部、外部董事临时党支部，经验做法被中组部、省委组织部相关刊物采用刊发。

“我们必须紧紧围绕市第十三次党代会决策部署，大干五十天，奋战保全年，用实际行动为全市加快‘后发先至’贡献国资国企力量”，朱其松向全体干部职工发出动员令。