近日，省铁路集团召开风险管理及内控体系建设工作推进会，会议由集团副总经理卢余权主持，卢余权充分肯定了风控体系建设工作，并提出了进一步要求。

自2019年底以来，省铁路集团多措并举开展风险管理及内控体系建设，为加强和规范内部控制，提高风险防范能力和经营管理水平，促进健康可持续发展发挥了积极作用。

细化工作，夯实基础。坚持“头部领航”，即集团领导带头接受访谈，为风险管理及内部控制指明方向；先后召开领导小组会议2次、工作组会议2次、研讨会5次、工作例会12次，访谈95人次，查阅制度、凭证、执行文档等各类资料615份，梳理、研究各类问题220个，为工作推进奠定坚实基础。

科学统筹，提升质量。坚持“两统筹”，即风险管理及内部控制体系建设与规章制度体系建设统筹、与合规管理统筹，建立集团与所属单位之间双向《对接事项清单》，着力提升风险管理及内部控制体系的系统性、科学性和可操作性。

全员宣贯，强化执行。坚持“刚柔并济”，“柔”即邀请专业咨询机构就风险管理、内部控制理念、方法、制度、流程等进行反复宣贯，使风险管理意识深入人心、融入工作，成为每一位员工的行为自觉。“刚”即和OA系统建设衔接，把风险管理及内部控制嵌入工作流程，强化制度执行。

接下来，法务审计部将按照既有计划，倒排时间节点，持续扎实推进风控体系建设工作。