为开好集团半年工作推进会，全面掌握所属单位资产经营、运营管理和综合开发等有关工作情况，7月7日，省铁路集团党委书记、董事长常青一行赴扬州、淮安的基层单位开展调研。

在扬州客整所，常青听取了新长公司和上海路局扬州综合工区负责人情况介绍后指出，新长公司资产众多、分布零散、总体利用效率提升空间大，要成立由新长公司牵头，集团有关业务部室和铁发公司、融发公司参加的专班，实事求是、分门别类地开展研究，制定资产盘活方案。沪苏通铁路开通后，要积极协调地方政府和上海路局，完善配套措施，加强设施设备检查保养，推动资金及早到位，高质量满足沿线群众的出行需求。

在淮安新港铁路专用线调研时，常青对新长公司在经营观念转变、地方政策争取、管理提质增效等方面的工作予以充分肯定，强调要进一步转变工作作风，拓宽工作思路，创新工作方法，准确掌握市场需求，充分发挥铁路货场有利条件，大力发展铁水、公铁、海铁等多式联运，做大做强铁路货运。同时，新长公司要高度重视风险防控，特别是在维护稳定、安全生产、廉洁从业、环境保护等方面要树牢底线思维，做到严格程序、严守规定、行稳致远。

常青一行还实地调研了淮安恩来干部学院综合开发项目和淮安高铁快运物流基地有关情况。常青指出，融发公司要加大与地方政府及有关部门的沟通协调力度，制定工作计划，明确工作目标，加快推进项目实施。

省铁路集团副总经理卢余权、程飞，新长公司、铁发公司、融发公司和集团有关部室负责人参加调研。