近日，国控集团召开统筹推进疫情防控和改革发展工作大会，总结2019年工作，部署集团疫情防控工作和2020年重点任务。集团领导班子全体成员、监事会主席、市纪委监委派驻纪检组组长、各部门、各下属企业负责人参加会议。会议由集团总经理陈家军主持。　　

集团党委书记、董事长周毅作“双推进”工作部署。周毅详细总结了集团2019年的工作成效，分析了制约国控集团改革转型的深层次矛盾和问题。周毅强调，要进一步凝聚改革转型的共识，尽最大努力谋求共识，在更广范围内赢得共识，为攻坚克难、爬坡过坎凝聚合力。周毅号召，要做到“四个坚定不移”，坚定不移推动业务重组、坚定不移推动机制重塑、坚定不移推动风控重构、坚定不移推动队伍重整，紧跟集团改革转型步伐，成为改革转型的推动者、实践者、奋斗者。　　

在部署集团2020年工作时，周毅指出，要围绕目标，加强形势研判，及时制定应对措施，精心组织、精准调度、精耕细作，以“六个统筹”实现改革转型的接续接力。

一是统筹推进疫情防控和生产经营工作，坚持一手抓疫情防控，一手抓恢复生产，奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利。二是统筹推进顶层设计和落地落实工作，启动集团“十四五”规划的编制，开展人事、财务等职能规划和子公司规划的编制，全力推动金控公司实体化运作，完善金控公司运营架构，加快组建经营团队，加快集团内外优质金融资产的整合。三是统筹推进融资和投资发展工作，在坚守不发生系统性风险的底线、千方百计做好融资工作的同时，全力保障重点项目建设，精准开展金融和产业项目投资，联动上市公司开展资本运作。四是统筹推进营收倍增计划和瘦身强体行动计划，进一步稳定和扩大营收，为“瘦身强体”及下属企业改革重组腾挪空间。五是统筹推进风控体系构建和风险处置工作，构建“股权管理、财务管控、风险管理”三大管理体系，集中力量开展风险矛盾处置，在防范化解重大风险的前提下推进转型。六是统筹推进党的建设各项工作，以政治建设为统领，统筹推进“六大建设”，讲好“国控故事”，培树党建品牌，推动党建和业务融合发展。