近日，市国资委党委书记、主任董和建一行到交通集团调研子公司管理工作。

交通集团党委书记、董事长余国根汇报了对子公司的管理情况，近几年来，交通集团对如何加强子公司科学管理作了诸多探索，致力于解决“管什么”和“放什么”的问题、规范运行和高效运作的问题，在目标导向、经营决策、全面预算管理、财务管理、审计监督、激励考核、薪酬管理、选人用人、党建引领九个方面，创新了一系列办法举措，既全力保障子公司闯市场的转型之路，又确保对子公司的有效管控，真正实现两手抓、两手硬。

董和建主任对交通集团深入细致的管理工作表示肯定，对交通集团“先行一步”的创新精神和市场思维给予表扬。他表示，今年国资委将会强抓市属产业集团子公司管理工作，要通过加强管理实现“四个转变”，即从企业领导人员任命制向选聘制转变，从行政化管理向契约化管理转变，从平均主义向差异化薪酬转变，从粗放式思维向规范创新转变。同时要求，交通集团要花大力气、迅速推进子公司管控工作，对存量子公司、试点子公司分类施策，加快资源整合，探索实施全面契约化管理；进一步研究子公司管理的体制机制，列出子公司实务操作清单；大力推进混合所有制改革，回答好“和谁混”“怎么改”的问题。