11月12日，省铁路集团铁发公司召开中心组学习（扩大）会议，专题学习国企并购重组，公司经营班子成员，各党支部书记、中层管理人员参加会议。

会议学习了习近平总书记谈所有制改革的重要论述，观看了国务院国资委关于国企混改重组的新闻视频，分析了国有企业并购民营企业风险分析及规避策略，讨论了实地考察山东国企混改项目的收获和感受。

会议认为，国有企业开展并购是发展混合所有制改革的一种方式，是国企获取战略机会、实现国有资产增值、谋求协同效应的有效途径，是国家政策支持和鼓励的方向。发展混合所有制经济有利于优化企业产业结构，激发社会活力，有利于搭建企业优势资源主体，提高国有资本配置和运行效率，提升企业竞争能力，实现合作共赢。

会议强调，引战并购是一项系统工程，要以国有资产保值增值为目标，同步推进引进战略投资和企业并购重组，要重点关注财务管理、法务合规性、管理系统整合和经营战略调整等方面的风险管控，要在企业并购方案、过程控制及并购后的决策机制等方面做到规范、有序、高效，努力保障引战并购产生的效益实现最大化。

会议通报了今年来公司引战并购工作开展情况，肯定了“吹响苏铁号，凝心聚力引战投”活动取得的良好效果，并提出四点要求：一是转变思维方式，面对公司发展的新形势、新要求，要敢于打破几十年工作中的思维惯性，开拓思路，跳出圈子看一看，做到多学习多思考；二是保持工作节奏，在聚焦推进现有6个重点项目的同时，持续开展引战投促并购活动，要在“引”上加力，于“促”中提效，做到工作不停歇；三是加强学习实践，面对并购可能带来的潜在风险，要坚持公开透明，“以我为主”借助外力积极开展风险对策研究，按照职责要求分解任务，制定工作推进表；四是注意统筹推进，通过引战并购，形成核心主业，实现高质量调层转板，是公司股东和全体员工的共同期盼，更是公司可持续发展的关键举措，要在项目方向、进度把控和风险研究等方面统筹考虑，同步推进。