一是抓过程，强化精细管理

认真落实精细化、科学化管理要求，抓好建设目标制定、前期手续办理、安全质量管控、招投标程序管控、过程审计等工作，将精品工程要求贯彻到项目实施全过程。通过安全生产教育、现场技术指导、定期开展巡查等方式，形成“事事有人管、人人有专责、个个有压力”的工作机制，确保在抢抓进度的同时，项目程序合规、管控严格、质量安全受控。

二是抓进度，实行“一线工作法”

各项目均明确开工期限和施工进度，制定项目推进时间表，形成倒排工期的“倒逼机制”。集团主要领导和分管领导定期深入现场，对工程建设进行检查和督导。各个项目部定期现场召开项目推进例会，把指挥部放在前线，问题发现在现场、协调在现场、处理在现场。

三是抓方法，实施样板先行

为加强对项目施工重要工序、关键环节的质量控制，提升施工水平和施工效率，集团对重要材料、重要工序实施“样板先行”制度，砌体工程、防水工程、涂料工程等部分分项工程，以及重要安装、装饰材料实行样品先行，确保“样板先行、过程受控、一次成优”，整体提高工作效率、提升项目质量，为打造精品工程、优质工程打牢基础。

四是抓督查，确保实施成效

对照拟定的项目进度计划每日开展自查，会同监理单位对现场安全文明施工、质量工序进行巡查，对发现的问题及时下发整改通知，限时要求施工单位进行整改，确保集团在建民生工程项目提速、建设提质。