近日，江苏苏体运动健康管理有限公司2019年工作会议在天云湖顺利召开，江苏省体育产业集团总经理、党委副书记、江苏苏体运动健康管理有限公司董事长陆路，江苏苏体运动健康管理有限公司总经理田奎、副总经理罗丹梅出席会议，公司各部门、各项目单位领班级以上管理人员、受表彰的个人及优秀团队代表参加会议。会议由罗丹梅主持。

会议全面回顾2018年度各项工作，深入分析当前发展面临的困难与挑战，细致部署2019年度重点工作，动员全体职工为完成目标任务、加速转型升级、创建一流企业而团结奋进。

集团总经理、公司董事长陆路作总结讲话。陆路肯定了2018年公司所取得成绩，在全体员工的团结协作、奋力拼搏下，公司以托管运营的酒店基地为依托，通过狠抓服务质量、严控经营成本、推动营销创新等多种手段，保持了传统酒店业态的平稳发展态势。同时，坚持融合创新发展之路，积极探索推进体育旅游、运动健康综合体等运营模式，加速向健身健康业态战略转型。2018年实现止跌回稳、初步扭亏为盈的预定目标，业态转型升级迈出坚实步伐。

陆路指出，在看到成绩、坚定信心的同时，也要看到短板、奋起直追。公司全员要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持改革创新、坚持融合发展，以更加主动的姿态，推动公司转型升级。一是咬定目标任务不放松。各部门、各项目单位要紧紧围绕目标任务，倒排时序、细化分解，明确各时间节点的预订目标，制定经营预警后备方案，确保完成全年目标。二是要进一步推动公司转型发展、提档升级。运动健康公司转型发展既是创建一流企业的必然要求，又是提升市场竞争力的内在推手。一方面要善于发现市场机会，重点关注政府公共服务和社会需求。针对体育消费结构升级等变化，细分市场，创新服务产品。另一方面要练好内功，以客户需求为中心，提升服务质量，使得公司服务水平再上新台阶，以高水平的服务，赢得市场的认可。同时通过搭建平台、汇聚资源，不断放大各种资源的价值，实现整体经营能力的提升。三是要加强公司全面建设，提升经营管理水平。根据上级党委的统一安排部署，进一步加强基层党建工作及党风廉政建设，筑牢廉洁风险防线。强化干部队伍建设和人才团队培养，建立学习交流平台。强化安全生产管理，落实职责分工，抓实安全生产各项工作。强化规范管理，以内控建设为抓手，规范和完善公司制度化、标准化的管理运行体系。强化企业文化建设，凝聚思想共识，增加全体员工的幸福感和获得感。

陆路最后要求，运动健康公司全体领导和员工，要以时不我待、主动出击的精神，进一步发挥使命担当，加强团结协作，强化责任落实，把力量凝聚到公司转型升级的各项工作中来，推动公司转型发展取得更大成效。

公司副总经理罗丹梅宣读了《公司2018年度先进表彰决定》，与会领导为获奖部门及个人颁发了荣誉证书，优秀团队、优秀员工代表及营销之星作获奖发言。