全市国资国企工作会议召开后，泰州市文旅集团党委高度重视，精心组织、迅速动员集团全体干部职工学习会议精神，进一步解放思想、完善举措，掀起了学习贯彻落实会议精神、加快推进落实各项工作的热潮。

       一是高度重视、深刻领会。集团层层传达会议精神，迅速把思想和行动统一到会议精神和决策部署上来。集团班子针对当前任务重、要求高、时间紧等企情认真开展对策研究，围绕指标任务、问题短板和破题举措，进一步对标对表、解放思想、明确重心，努力营造“常思发展之策、坚持干事创业”的良好氛围，为集团和产业发展注入强大思想动力。

       二是突破突围、狠抓落实。围绕“经营元年”主题工作，纵深推进业务板块和管理单元项目化管理，把项目化作为工作推进的重要手段，对8大类经营指标和7大类管理目标近150个项目进行量化细化，采取进度倒逼、绩效挂钩、常态督查三重手段，加速工作的高质量推进，确保按时启动、早见成效，为管理经营求实求效提供坚强制度机制保障。

       三是借势借力、培育亮点。以“确保实现营收5.38亿元、净利润1170万元，资产增长率不低于9%”为目标，在重点项目建设、重要经营举措、重大战略合作、重大风险防范上出真招、挖潜力、塑亮点。确保凤城河景区提升工程等三大重点工程按序时推进、文旅系6大经营主体全面发力、“三降三提”平台指标向好出新、全新财务体系等内控管理工具落地有声，企业总体质态稳中提优，优中显特。

       四是队伍为重，强化建设。坚持党建先行，紧扣《“25”条规定》和《2019年度市属国有企业党建工作目标考核细则》两个指导性文件，确保 “党建工作质量管理体系”和 “廉洁体检”两大党建工作内容上具有高瞻性、形式上具有创造性、组织上具有全面性。坚持文化强企，加快企业文化落地进程，以“英才计划”引领干部职工修身求知，致力打造一支政治清醒、工作清明、作风清廉的文旅铁军。