为深入贯彻落实党的十九大精神, 积极响应集团公司关于开展 “解放思想大讨论”活动要求，促进企业高质量发展，近日，金陵饭店股份有限公司党委在金陵饭店昆仑厅召开 “解放思想大讨论”座谈会。集团公司胡明总经理、周锦银副总经理及有关部门负责人，股份公司领导班子，金陵饭店分公司、金陵酒店管理公司、苏糖公司、贸易公司、旅游发展公司领导成员及相关部门负责人，各支部书记、委员参加会议。

集团公司周锦银副总经理作题为《以思想解放推动大发展，凝心聚力打造核心企业》的调研讲话。他紧扣集团公司十三五经营发展规划、创一流企业三年行动计划、集团经济工作会议精神以及股份公司加快发展工作方案的要求，从三个方面系统阐述了解放思想的重要性和干事创业的紧迫性。一是充分认识开展解放思想大讨论活动的重大意义，进一步把干部职工的思想和行动统一到省委、集团党委的决策部署上；二是紧密结合干部职工思想实际和发展实践，努力开辟解放思想新路径；三是抓住领导干部这个关键，务求解放思想大讨论活动取得实实在在的效果。他要求股份公司领导班子带头解放思想，拿出破解本系统、本企业难题的具体办法，将大讨论活动成果转化为促进发展的实际成果，以大讨论的广泛深入开展促进各项工作扎实推进。

会上,股份公司党委书记、董事长李茜，股份公司党委委员、副总经理、金陵饭店分公司总经理金美成，金陵酒店管理公司总裁陈雪明分别结合企业发展中遇到的难题和困惑，以目标、问题为导向，着力破除惯性思维和经验主义的束缚，畅谈了各自对于解放思想重要性的认识和解决问题的路径与方法。苏糖公司副总经理王建政，汇德物业公司总经理曹辉，股份公司党委副书记、金陵贸易公司总经理孙玉分别作了发言。

集团公司胡明总经理作学习与总结发言。他指出，集团公司开展解放思想大讨论活动，明确领导带头学习、主动对标和落实措施，要根据活动方案的具体要求，围绕“混改”、酒店旅游资源注入、上市公司业绩提升、推进管理创新、数字化变革等创一流企业的主要工作，以思想的大解放给改革发展带来新突破、带来新实效，增加干部群众的精、气、神，获得精神层面、工作层面的双重收获。股份公司作为集团公司核心企业，应争当高质量发展的示范者和领跑者，应当通过解放思想提高认识、明确定位，洞悉当前市场环境、破解发展难题和痛点、激活金陵优秀基因，实现未来愿景目标。他强调，解放思想要解决好“中心点”、“着力点”和“抓手”问题。解放思想“中心点”是要破除与股份公司发展所处新形势、新要求不相匹配的思维定势和工作方法，应聚焦制约股份公司快速发展的因素，如资本运作、资产管理的短板，连锁酒店自营及外管的管理结构转型，总部建设体系提档升级，人才培养与干部老化问题等，用创新的思维和方法，解决高质量发展中存在的问题，解放思想做到言之有物、言之有据、措施可行，实现集团公司提出的“四个破除”（坚决破除满足现状、低标准工作，懒惰等靠、贪图安逸，因循守旧、怕担风险，反应迟钝、推诿扯皮等思想）。 解放思想的“着力点”，一是在国企改革的动力上要解放思想，围绕酒店资源整合，运营组织的变革，激励机制的创新等方面，以改革的精神和魄力，破除一切障碍。二是干部责任担当上要解放思想，火车跑的快全靠车头带，领导干部带头抓好经济实体，明确责任担当，正确处理好想干和能干的问题，针对分工责任绝不退让，在鼓励激励、容错纠错、能上能下三项制度改革上精准发力。三是在人才观上要解放思想，以开放的心态广聚人才，以人才突破带动事业突破；以“赛马机制”发现人才，实现公平公开公正的人才竞争机制；通过制度设计以破除“人才墙”，促进流动人才；四是在创业、创新的氛围上要解放思想，金陵的发展规律与经验就是敢于变革，勇于创新，围绕一体两翼的发展战略，有二次创业的精神，思想上不能僵化和行动上不能停滞，创造好创业、创新的氛围。解放思想的“抓手”是抓好“四个坚持”，要坚持抓住少数关键（领导干部），坚持与改变作风相结合，坚持与创一流企业实际工作相结合，坚持与措施的可量化、可考核相结合。构建系统化思维，强调项目化推进及工程式闭环管理，根据 “四可”（可见、可干、可改、可用）要求，确保精准度，通过思维转变实现结构调整，未来在全集团发挥会员和采购共享、财务共享、研发共享等的优势；集团总经理室成员将根据省国资委要求，继续深入部门、班组的基层一线，挂牌督战，解决发展中的难题、难事，以最快的速度、最有力的举措整合优势资源、打通业务壁垒、实现人才流动，力争年底前彻底实现“思想大解放、作风大转变、工作大提高”。

通过此次大讨论,股份公司上下更加明确了解放思想的重要性和必要性。公司党委将以本次座谈会的召开为契机，继续强化学习教育，坚持干部带头、全员参与，推进思想解放，抓重点、补短板、强弱项，进一步明确高质量发展的重点领域和主攻方向，切实把思想和行动凝聚到创一流企业的宏伟目标上来，以思想解放集聚发展动能、打造核心优势，谱写高质量发展新篇章。