6月11日，省体育产业集团内控体系建设阶段工作总结暨《内控手册》宣贯大会召开，会议总结了2017年8月以来的内控体系建设第一阶段工作，明确了下一阶段重点任务。集团领导班子成员、总部全体人员、各子公司中层以上干部及相关部门工作人员110余人参加宣贯大会。

会上，集团内控体系建设合作方德勤会计师事务所项目负责人作了《内控手册》宣贯培训，在深入解读省国资委《省属企业风险管理应用指引》的基础上，从内控法规、项目成果等方面对集团内控建设作了简要回顾，选取建设成果中重点内控管理问题进行了分析提示，为集团后续内控管理指明了方向。

会议指出，在前一阶段内控体系建设推进过程中，集团上下高度重视，组织保障有力，沟通协调到位，责任层层压实，集团公司总部、南京奥体中心、体育竞赛公司《内控手册》顺利完成，为集团内控体系建设奠定了坚实基础。下一步，要在积累经验中巩固深化对内控体系建设的认识，内控体系建设是动态优化调整的重组过程，要切实强化《内控手册》的宣贯执行，推动集团各级干部管理思想变革，牢固树立纪律和规矩意识，自觉按照规章制度办事，在做好内部控制基础上妥善应对外部风险，实现企业可持续、健康发展。

会议要求，内控体系第一阶段建设单位要以落实《内控手册》为抓手，深入梳理各业务流程和相应管理制度，推进内控信息化建设，要按照符合条件的立即执行、条件不充分的先完善再执行的思路，分阶段、分步骤全面推动《内控手册》落地，做到全覆盖、无遗漏。内控体系第二阶段建设单位要切实提高政治站位，认真借鉴前一阶段工作经验，将内控体系建设作为本年度重点工作，努力形成一套覆盖全集团完整的内控体系，为建设“立足江苏、辐射华东、面向全国”的体育产业龙头企 业提供坚强保证。