10月17日上午，省沿海开发集团召开2018年三季度生产经营分析会，总结分析三季度经营情况，研究存在问题，部署四季度经营工作。集团总经理、党委副书记丁建奇主持会议，在宁集团副总陆群、周金阳、尤开军，集团资产财务部、投资发展部、企业管理部主要负责人及相关人员，东台公司、农发公司、投资公司、海北公司、金海岛公司、钟山典当公司、苏糖副食公司负责人参加会议。

会上，省沿海开发集团资产财务部主要负责人专题报告了集团1—9月生产经营总体情况，与会7家企业负责人分别汇报了前三季度企业经营业绩目标完成情况、预算执行情况、生产经营情况、重点工作完成情况及存在问题、下一步工作措施，集团投资发展部主要负责人就推进年度投资计划落地和谋划2019年投资项目提出了补充意见，集团分管领导针对分管条线和企业的工作进行了点评，并指出了存在的问题不足、明确了四季度工作推进举措和努力方向。

丁建奇在讲话中总结指出，在集团上下的共同努力下，前三季度集团经济运行总体平稳，经营工作呈现诸多亮点：农业规模化经营稳步扩大，条子泥一期经营开发步伐加快，沿海特色产业投资有序拓展，产业基金投资持续推进，参股企业投资收益好于预期，传统农业板块经营稳中增长，农业转型升级系统谋划推进，风险管控稳步落实，但通过经营情况分析，也看到当前生产经营中存在一些问题不足：有些重点工作推进力度有待加大；投资工作推进力度不够，投资和资金使用计划管理不到位、执行偏差较大；农业企业转型升级开展不平衡，有些农业企业仍未完整谋划论证转型升级整体思路和方案；三产企业经营需要提质增效，探索新的经营模式；规范管理工作仍需提升，风险管控有待进一步加强。

丁建奇强调，四季度要坚持目标导向和问题导向，对标年度确定的经济责任目标，对照目前生产经营存在的问题，坚定信心、攻坚克难，狠抓落实六项重点任务：一要抓好四季度农业生产，做好自主种植养殖销售。二要抓好饲原料经营的最后冲刺，加大力度打好饲料陈欠款清收“攻坚战”。三要切实加强项目投资管理工作，努力提升投资效益。四要进一步解放思想，扎实推进转型升级。五要大力协调推进土地整治，抓好各类工程项目建设。六要促进三产稳健经营，着力提升经营质效。

就冲刺完成年度经营工作目标，丁建奇提出了四点工作要求：一要加强经营分析，各企业要建立月度经营情况分析制度，加大经营情况跟踪分析力度，及时查找偏差，采取应对措施，推进年度重点工作任务落实。二要加强统筹协调，进一步加大协调力度，主动研究解决问题，积极寻求各方面支持，创造良好发展环境，集团职能部门主动做好服务，上下形成整体合力，联动推进转型发展。三要强化内部管理，抓好提升整改工作，推动生产经营领域问题整改，实现闭环销号、规范管理，在子公司深入开展制度宣贯，同时抓好安全生产管理。四要谋划明年工作，对标集团“十三五”战略规划和三年行动计划，系统谋划好2019年重点工作安排和经营计划，筹划做好2019年投资计划、转型项目、基础设施建设、土地发包等工作。