一是选优配强管理队伍。严把机构设置、职责确定、职数设定、人员选配“四关”，坚持“五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，最优最少、精干高效，以事择人、依岗选人”原则，坚持“小起步、控规模、保长远”，确保总部“去行政化”、精简高效。目前，已从省级机关、港口企业、基层单位选调骨干力量33人，其中中层干部平均年龄44.5岁、管理人员平均年龄32岁，博士1人、硕士18人，建立起了一支总体学历层次较高、年龄梯次较为合理、专业素质较为精良的总部队伍。二是推进组织人事关系整合。积极稳妥做好下属港口企业党组织及干部人事隶属关系移交工作，坚持逐一登记造册，严肃组织人事纪律，严防借隶属关系调整之机违规突击进人或提拔干部，截至9月30日，集团已完成所属企业党组织及干部人事隶属关系接收工作。三是加强团队文化建设。积极开展理想信念教育、政策理论学习，并通过“认识长江、敬畏长江”“心系海洋，筑梦远航”等主题活动、专题培训，以及企业标识设计和企业精神征集等活动，凝聚共识、坚定信心、提振队伍“精气神”。四是提升整体工作效能。强调职责分工精细化、责任落实刚性化，坚持每月制定工作计划、月底进行督查通报，每周召开工作例会、及时总结部署，基本做到各项工作年有计划、季有小结、月有安排、周有报告。面对资产整合“硬骨头”，集团经营班子成员实行分片责任包干，直至完成整合工作，以高强度工作节奏为集团高质效运转奠定良好基础。