4月21日下午，南京商旅集团总经理孙小军到南京商厦调研一季度工作。集团党委副书记伍军谊、总会计师杨英雄，集团办公室、党群人事部、规划发展部、资产管理部参加调研。 

　　会上，南京商旅集团领导详细听取了商厦董事长曲音关于2016年一季度主要工作完成情况以及二季度工作思路的汇报。孙总在总体肯定南京商厦一季度工作成效的基础上，就目前存在问题以及遇到的困难，围绕发展战略和当前经营两大方面给出具体指导意见： 

　　一是明确商厦战略方向。围绕拆迁资金的使用，积极寻找适合的项目开展长期投资，以投资促发展。同时加快推进“亲优廉”超市项目运营，以新业态带动企业走出去，多项并举，做大做强企业规模，实现商厦资产保值增值。 

　　二是抓好当前经营工作。重点做好主营业务调整转型，通过渐次调整经营定位、拉高经营档次，使商品、布局向经营定位逐渐靠拢，从而实现商厦整体向“城市娱乐休闲综合体”转变。充分发挥白宫大酒店对商厦的功能配套作用，利用内部挖潜改造出新，提高综合接待能力，促进商厦扩销增盈。加强与兄弟企业沟通协作，关注电商对实体店的作用，激励干部员工参与指标完成，发动全员为企业经济效益做贡献。强化领导干部学习能力，注重对业务知识、文化知识的学习，向市场学、同行学，主动汲取养料，明确学习目标。高度重视安全生产，主要领导要对企业安全风险点了如指掌，随时检查，确保万无一失。重视干部队伍建设特别是后备干部培养，做好梯队建设，善于引进经营管理人才，充分发挥党员先锋模范作用，实实在在为企业核心目标服务。 

　　伍书记、杨总分别就商厦党建工作、财务工作提出具体要求，南京商旅集团各部门也结合相关工作提出了意见和建议。